I PROGETTI EUROPEI E INTERNAZIONALI
L'impegno: trovare risorse aggiuntive per finanziare l'innovazione Da ormai più di cinque anni, Atc è impegnata in una serie di attività interne ed esterne finalizzate all'ottenimento di finanziamenti dalla Commissione Europea su progetti di interesse strategico. A questo scopo, Atc ha messo in atto fin dal 2002 un monitoraggio sistematico delle fonti di finanziamento, sia sui Fondi che sui Programmi, i cui risultati, opportunamente incrociati con le esigenze dell'Ente, hanno consentito il recupero di risorse aggiuntive, in crescita anno dopo anno, per finanziare attività innovative.
2001-2006 Nell'ultimo quinquennio, sono state utilizzate sistematicamente le risorse del Fondo Sociale Europeo (FSE), destinate alla formazione interna. Grazie ad esse, sono state erogate complessivamente circa ............ore di formazione , finanziate in misura variabile dal FSE. L'utilizzo dei Fondi Strutturali (FESR) ha invece consentito di realizzare il recupero ed il riutilizzo a fini sociali di uno stabile di proprietà dell'ente, in via Plava 45, a Torino.
Nel 2001, l'Agenzia LEONARDO, che gestisce i fondi dell'omonimo programma europeo, ha finanziato un programma di formazione (IRFPP) destinato ad operatori di prossimità dei quartieri sociali, in partnership con altri enti provenienti da 5 paesi europei.
Nel2006, inoltre, è stato finanziato dal programma CONCERTO il progetto POLICITY, un importante piano di ristrutturazione della sede di corso Dante, finalizzato all'installazione di sistemi energetici innovativi e di sistemi di controllo dei consumi.
La nascita di EURHONET-il progetto THROC
A partire dal 2005/2006, un'ulteriore spinta all'utilizzo sistematico dei Programmi è stato dato dalla creazione di EURHONET, un network europeo, di cui Atc è membro fondatore e di cui fanno parte 18 società europee pubbliche e private, situate in Francia, Germania, Svezia ed Italia.. Fondato a Bruxelles nell'ottobre del 2006, EURHONET ha la mission di trovare soluzioni finanziate a ivello europeo per i problemi comuni che interessano il Social Housing europeo.Nel suo primo anno di vita, EURHONET ha ottenuto una buona visibilità nel settore ed è rapidamente diventato un interlocutore credibile per la Commissione Europea, garantendo professionalità e capacità di spesa. Primo atto dell'associazione, lo start-up di THROC, progetto finalizzato all'identificazione dei fabbisogni formativi innovativi degli enti di edilizia sociale.
Soluzioni innovative comuni a problemi comuni
EURHONET si è dato una struttura di lavoro articolata in quattro aree di lavoro, coincidenti con i temi "caldi" per il settore delle abitazioni sociali in Europa: l'invecchiamento della popolazione, il ripsarmio energetico, l'inclusione sociale e la responsabilità sociale. I lavori dei gruppi procedono con regolarità e hanno già prodotto i primi, importanti risultati. Il gruppo di lavoro sulla Responsabilità Sociale ha realizzato un sistema di indicatori, denominato GRS® (Global Reporting System), finalizzato alla rilevazione delle attività collegate alla responsabilità sociale degli enti di Social Housing. Il GRS® servirà come base di reporting per realizzare il Bilancio Sociale, l'ISO 14000, l' ISO 8000. Il gruppo di lavoro sull'Invecchiamento, grazie ai fondi reperiti sul programma LEONARDO, ha prodotto con il progetto E-IRFPP un corso di formazione dedicato ad operatori del social housing europeo a diretto contatto con inquilini over 75 ideando inoltre una piattaforma informatica per la formazione a distanza, la cui produzione è stata affidata a FRONTER, società norvegese leader nel settore dell'e-learning. Per quanto riguarda il gruppo di lavoro sull'Inclusione sociale, è stato richiesto al programma PROGRESS un finanziamento al progetto SH4homeless (Social Housing for Homeless), che ha come obiettivo l'ideazione di strumenti comuni per la gestione dei problemi abitativi tipici delle fasce più disagiate della popolazione. In questo ambito, Atc ha potuto portare l'esperienza derivante dal progetto ROM CITTADINI DEL MONDO, condotto in partnership con il Comune di Torino, con l'obiettivo di trovare opportune soluzioni abitative per i nomadi. Particolarmente soddisfacente, infine, il bilancio del gruppo di lavoro sul Risparmio Energetico. Grazie ai finanziamenti del programmi SAVE-ALTENER (IEE, Intelligent Energy Europe), è stato possibile realizzare il censimento dei fabbisogni energetici di 207 edifici di proprietà di Atc, per un totale di 6534 alloggi. Attualmente, è in attesa di finanziamento sullo stesso programma il progetto LERHO, che consentirà di sperimentare tecniche e processi innovativi per la realizzazione della Casa Passiva a bassissimo consumo di energia. Con TACKOBST, un progetto che vede in partnership anche Federcasa, infine , si sta realizzando un'analisi dei principali ostacoli (economici, sociali, culturali, legislativi) che si oppongono all'implementazione di politiche di ripsarmio energetico da parte del Social Housing europeo.